Total Quality Management (TQM)

完整的全部質量管理手冊，其中包括圖和圖形。

該應用程序是一本完整的免費手冊，其中包含圖和圖形。它是工程教育的一部分，它帶來了有關該主題的重要主題，註釋，新聞和博客。將該應用程序作為此工程主題的快速參考指南和電子書下載。

它涵蓋了224個詳細質量管理的主題。這224個主題分為5個單元。

您可以在考試或訪談中很容易通過並取得成功，該應用程序可以快速修訂和參考詳細的閃存卡（例如詳細的閃存卡）。每個主題都配有圖形表示圖，方程式和其他形式的圖形表示，以方便理解。

此應用程序中涵蓋的一些主題是：

1。全面質量管理簡介

2。全面質量管理的歷史演變

3。質量異常的定義

4。質量完美或一致性的定義

5。質量適合目的的定義

6。貨幣質量價值的定義

7。質量變革的定義

8。質量結論的定義

9。基礎和TQM金字塔的四個側面

10。關注客戶和員工

11。關注質量的事實

12。質量的持續改進

13.每個人都參與質量

14。系統的概念

15。質量管理系統

16。喬哈里（Joharry）關於標準化和質量失敗原因的新窗口

17。標準化和創造力

18。標準化和創造力

19。ISO9000和BS 5750-A墊腳石到TQM

20。工程師和TQM簡介

21。工程師作為專家

22.工程教育系統的失敗：英國體驗

23。新的工程師

24。工程師的能力和TQM的作用

25. TQM工程師的演變

26. TQM環境中的工程師

27。質量概念多大了

28.為什麼日本人領導質量領域？

29。西方如何喚醒質量的重要性

30。我們貶低

31。約瑟夫·M·朱蘭

32。PhilipB Crosby

33。Armandv Feingenbaum

34。比爾·康威

35。川川

36。GenichiTaguchi

37。ShigeoShingo

38。WGOuchi

39。新的管理模型是客戶驅動的

40。專注於系統思維

41。使用Baldrige標準評估質量

42。質量提高可提高盈利能力

43。領導卓越模式

44。領導過渡

45。表達您公司的價值觀

46。作為領導者的進步

47。思考的轉變

48。客戶焦點的卓越模式

49。確定您的客戶

50。確定客戶要求

51。利用客戶滿意度推動您的業務

52。客戶重點的思維轉變

53。歐洲質量獎的背景

54。歐洲質量獎的模型

55。歐洲質量獎模型的評估標準

56。歐洲質量獎的經驗

57。質量故事

58。質量控制的七個工具

59。檢查表

60。帕累托圖

61。因果圖以及與帕累托圖和分層的連接

62。直方圖

63。控製圖

由於Play商店設定的字符限制，所有主題均未列出。

最新版本5.6中的新功能